为全面总结酒店上半年工作情况，认真分析研判当前经营形势，进一步统一思想，鼓足干劲，盯住目标，确保酒店全年经营目标的达成。8月3日，顺天黄金海岸大酒店2023年上半年工作总结暨表彰会议在五楼顺祺厅召开。顺天集团综合管理部总监朱红宇、酒店总经理韩纲洋及酒店全体员工参加了会议。
会议开始前，通过播放“鹰的重生”短片，发人深省，启示全员酒店目前所遇到的问题、员工个人的职业发展，唯独只有通过自我变革才能获得重生。会上，总经理韩纲洋就酒店上半年年度目标达成情况、所取得的成效、目前存在的差距，针对这三大方面，逐一进行总结分析。肯定了我们在团队凝聚力、菜品改善、客房服务提升、会议业务拓展等方面所取得的成绩。同时，也清晰指明了下半年的重点工作及努力的方向，继续将优势做强，把差距补齐，突破改变。                                                                                                                                                                                                                    
        为树立标杆，表彰先进，以先进带动后进，进一步营造赶超比的良好工作氛围。会上，对酒店上半年的优秀员工及酒店端午香粽销售中表现优异的个人与团队进行表彰和奖励，并邀请先进代表上台发言谈感想，激励斗志，鼓舞士气。
        会议下半场，总经理韩纲洋谋划部署下半年工作计划。他指出，2023年下半年工作围绕“蜕变”去开展，全体员工要从内到外去改变，时刻保持高标准、严管理、追一流的工作状态，努力干、拼命干，付出不亚于任何人的努力。从“我能做到什么？ 我能做成什么？ 我们为什么而做？连发三问，引导全员对待工作没有设限、推脱、不行、畏惧，唯有努力、坚持、执行、挑战。明晰酒店下半年总的工作思路：明确目标、统一思想、建立标准、贯彻执行、团结协作、努力奋斗。同时，提出下半年工作从以下几方面着手：一、树立高目标，力争完成全年经营与利润双指标。分解2023年下半年整个酒店的基础目标，制订有挑战性的高目标。对各运营部门的业绩目标进行细化，重点在营销与产品服务上狠下功夫。二、以业绩论英雄。开拓客源，围绕会议目标客户，筛选优质客户，持续合作；以政企、培训、集团等资源为核心；打造一支优秀的餐饮销售队伍。三、全生命周期的产品和服务。以会议、宴席客户为核心，打造全生命周期的产品和服务；以客户为中心，提供极致地“硬服务”和“软服务”；建立标准体系，专业、专注、专心。四、全面实现目标的关键在于认真践行董事长在集团年中会议上提出的“四个力”，即提高团队的核心力、发挥中层的领导力 、增强员工的凝聚力 、上下联动的执行力。
随后，总经理作中秋礼盒销售动员讲话，各战队长上台与总经理签订目标责任状时满怀信心，三大战队磅礴的团队士气展示，为中秋礼盒全员销售工作积势蓄能，提前布局。
会议最后，集团领导朱红宇女士发表讲话。对酒店2023年上半年工作给予肯定，表示酒店各方面目前正在高质量发展，在酒店总经理韩总的带领下“四个力”正逐步形成，工作开展的有声有色。她指出：一是要狠练内功，加大人才培育机制，激励员工自我成长；二是要发扬狼性精神，积极挑战自我，走出自我舒适区；三是要定准目标，撸起袖子加油干，同心同德，冲刺更高的目标。
        2023年下半年酒店全体人员将继续紧盯目标、团结协作、努力奋斗、勇于担当、善于作为，在集团的战略指导和酒店周密部署下，全体员工将踔厉奋发、乘势而上、不负众望，势必超额完成全年目标。

                                                                                                                                                    供稿人：胡水清